新兴县求解“一二三产融合”之路

2016-11-22 14:45:29 千象网 分享

  原标题 温氏集团:机器人养鸡养猪不是梦

  文章导读: 2015年,中央一号文件首次提出“推进农村一二三产业融合发展”的创新思路;今年年初,国务院办公厅印发《关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》。

  (本文刊发于《中国经济周刊》2016年第45期)

  《中国经济周刊》 记者 贾国强|广东报道

  让一家养鸡养猪企业生产智能机器人,再让机器人养鸡养猪,可行吗?这也许是当前国内农业发展最想实现的梦想之一。

  11月8日至9日,第十二届中国农村发展论坛暨新兴农村一二三产业融合发展论坛在广东省云浮市新兴县召开,众多国内知名专家学者、企业代表齐聚,为广东县域乃至全国县域三产融合发展建言献策。

  2015年,中央一号文件首次提出“推进农村一二三产业融合发展”的创新思路;今年年初,国务院办公厅印发《关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》(下称《意见》)。《意见》下达后,位于广东省中西部的新兴县在广东省率先提出申报试点县。随后,新兴县被列为国家农村产业融合发展多业态复合型的试点示范县。

  目前,新兴县正在全力打造一二三产业融合发展试点县,为全国探索新经验。

  一二三产融合怎么产生乘数效应

  根据《意见》,到2020年,农村产业融合发展总体水平明显提升,产业链条完整、功能多样、业态丰富、利益联结紧密、产城融合更加协调的新格局基本形成,农业竞争力明显提高,农民收入持续增加,农村活力显著增强。

  然而,一二三产业如何融合,经验需要一步一步积累。有学者说,一二三产融合是1+2+3=6或1×2×3=6,因此也将三产融合称为第六产业。“第六产业”的实质,是强调基于产业链延伸和产业范围拓展的产业融合。目前,学界更加强调“第六产业=第一产业×第二产业×第三产业”,他们认为,农村一二三产业的融合发展能够产生乘数效应,形成新的效益和竞争力。

  云浮市委书记庞国梅说,他们结合云浮实际,统筹部署农村一二三产业融合发展,特别是根据新兴县一二三产发展较为均衡,形成了跨业界、跨领域的融合发展新业态。

  新兴县一二三产业发展各有千秋,一产有全国最大的农业龙头企业温氏股份;二产有凌丰、万事泰不锈钢制品,形成全国最大不锈钢餐厨具生产和出口基地;三产有六祖慧能禅文化园区。

  新兴县委书记唐谊表示,一二三产业融合发展是新战略、新部署,相关的研究和实践较少,希望借助外部智囊为新兴县推动三产融合发展把脉开方,理清思路,少走弯路。

  一二三产业融合实际上并不是新概念,欧美及日本也曾提出过相关概念,但参与相关文件起草的国务院发展研究中心农村经济研究部部长叶兴庆认为,这一次不一样。“以前一二三产是三个鸡蛋,这次要把三个鸡蛋打碎了搅在一起煎鸡蛋,更加强调融合。”

  知名三农研究专家卢水生提醒说,一二三产业融合发展,不是有了一二三产业就叫融合,关键是要有联合机制。如何将农村的土地、生态环境、房产资源整合起来,从第一产业“接二连三”到一二三产业互为融合渗透是产业融合推进过程中的必经之路。

  中国社会科学院学部委员张晓山教授强调,一二三产的均衡发展不能光看比重,而要从经济效益和产业竞争力来考虑。  

  温氏集团建成了全球首条养殖全自动化生产线。

  三产融合样本:

  广东温氏食品集团股份有限公司(下称“温氏集团”)被各位专家视为三产融合的样本。经过30多年发展,温氏集团已从最初的养鸡企业发展为畜牧业、生物制药、农牧机械、粮食加工贸易、食品加工销售、物流配送等全产业链发展的集团公司。2015年12月,温氏集团在深交所上市,2016年前三季度营业收入达到436亿元。

  在推动农村一二三产业融合中,温氏集团早已走在前头。

  那么,温氏集团三产融合的经验到底是什么?温氏集团董事长温鹏程表示,为推动一二三产业融合,温氏股份上市后,坚持畜牧业为主业,运用资本市场的力量完善产业配套,形成产业链向下游业务不断延伸,空间不断拓展的布局。他们不仅加快发展奶牛、肉鸭养殖,积极探索海洋养殖等传统养殖业务,还大力发展动物保健品和农牧装备等新业务。

  值得一提的是,温氏集团完成了从“公司+农户”到“公司+家庭农场”的理念转型,目前在全国23个省市合作的家庭农场已有5.52万户,其中在新兴县有2300多户。温氏旗下南牧机械设备有限公司对传统农场进行工业化改造,为农户提供养殖场规划设计、设备生产、设备安装全方位一体化交钥匙工程服务。改造后的家庭农场平均饲养规模扩大一倍,促进了传统养殖生产方式向有组织、有技术、抗风险的高效农业转型。

  据温氏集团工作人员介绍,旧猪场一个工人只能管理50头母猪,改造后一人可同时管理200头;旧猪场年上市猪苗产能是3.3万头,改造后增至8万头,且只需要6个人上班轮岗,大幅缩减了人力成本。传统养殖生产搭载现代工业制造技术为一二三产业融合找到了一条新路径。2014年,温氏家庭农场的总养殖收益为39.25亿元,2015年大幅增至61.19亿元。

  在广东省社会科学院教授丁力看来,温氏集团的发展模式在很大程度上或将是未来三产融合发展的模板。

  中国社会科学院农村发展研究所研究员党国英分析说,温氏集团的战略方向把握得很准,并且在未来仍有进一步发展的空间。因为推动现代农业发展,是在农场以外的其他生产环节上。“所谓三产融合,其实就是专业化分工细化以后价值分布在产业链的不同环节,而且是农场以外其他的环节价值比重更高。”

  国家发改委宏观经济研究院产业经济与技术研究所副所长姜长云认为,推动产业融合发展,必须依靠像温氏这样的领军企业带动一般经营主体,提升发展能力,提升价值链。

  但如何再造一个甚至多个温氏集团?这是业界以及政府共同关注的问题。

  卢水生认为,这需要具有企业家精神的人塑造企业的基本理念和核心价值观。

  温氏集团的创始人温北英作为一名知识分子从回家务农到从事养殖生产,再从“万元户”到“七户八股”带动乡邻创业,他信奉“财聚人散,人散财聚”,最后塑造了以“精诚合作,齐创美满生活”为理念的现代企业集团。

  “当然,一个经营主体还要不断进行技术创新和制度创新,并将二者结合,才能获取内生发展的动力,这样即使没有政府的政策扶持,依然能做到可持续发展。”卢水生说。

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