一条官微的信号:平安医疗版图上的最新拼图

2016-11-21 19:05:18 千象网 分享

  

  11月18日,上海市黄浦区的官方微信公众号发出了一条不起眼的微信。

  这条读起来干巴巴的微信透露:11月18日下午,黄浦区人民政府与平安医疗健康管理股份有限公司就发展大健康产业签订战略合作协议。

  顺理成章,平安养老险的政府医保服务今后或将逐渐成为这家新公司的基本业务。从新公司的经营范围上看,也的确体现了这一点。

  

  靠传统金融业务起家的中国平安,将布局重心向互联网及健康医疗板块深度倾斜已经不是什么秘密。

  但平安在医疗健康领域所谋甚大,“互联网医疗+保险”仍远远不能实现马明哲的布局,其健康医疗架构的调整其实从今年上半年就已经开始了。今年下半年,王涛开始专注于平安好医生的工作,而原平安产险总经理杨铮接替王涛出任平安健康险董事长兼CEO。

  7月,平安集团控股的万家医疗在深圳成立。其董事长兼CEO为范少飞,CTO为贺立权,两人分别在医疗管理、互联网医疗等方面有丰富经验。总经理许志红则有30年的保险业从业经验。万家医疗的业务聚焦以诊所为代表的线下基层医疗资源的整合、规范与提升。

  而18日首次亮相的“医保公司”,则成为平安打通健康医疗板块闭环上的又一重要旗子。

  随着医保业务的分拆独立,平安的健康医疗战略“四驾马车”浮出水面。即:商保业务的平安健康险,互联网医疗业务的“平安好医生”,线下医疗服务入口“万家诊所”,新成立的平安医疗健康管理股份有限公司负责打通支付环节和政府业务。

  不过,中国的医疗健康生态山头林立,墙高沟深,这“四驾马车”能否齐头并进,跑出一番天地尚未可知。社会资本办医难以撼动公立医院垄断地位、互联网医疗前景阴晴不定、健康险业务大都处于亏损状态、商保经办医保业务处处要看政府脸色……平安想涉足的每个健康领域看上去都风波诡谲,祸福难料。

  平安向来爱对子公司的考核策略采用“赛马制”思维,以结果论英雄,优胜劣汰。医疗健康领域以培育周期长、见效慢著称,平安能否耐得住性子等待开花结果,也是一大考验。

  在平安集团2016半年报中,平安健康险提到未来也要尝试医保新业务。让“四驾马车”各司其职,发挥协同避免内耗效应更是考验管理智慧。

  与中国当下所有信心满满投身医疗健康产业的公司一样,强大如平安,也得迈步从头越,认清一个现实:前路很美,沿路很长。

  

责编:米儿